PROCESS injection plastique,
une capacité de production puissante

En France

23 machines d’injection
De 25 à 3 200 tonnes
De 50 à 1500 tonnes en injection 2K

En Slovaquie

21 machines d’injection
De 25 à 440 tonnes
Assemblage et décoration
Fraisage, érosion, usinage

Retour sur la montée en puissance
des équipements depuis 1990

  • 1990 Création de Process injection plastique
  • 2009 Capacités de production en Slovaquie
  • 2014 Certification ISO 9001
  • 2015 Machine 3 200 tonnes
    Machine SMC 1 500 tonnes
  • 2019 Machine 600 tonnes 2K
    Acquisition d’une salle blanche pour la production de pièces transparentes
  • 2020 Nouvelle machine 1 300 tonnes 2K
  • 2022 Nouvelle machine 1 500 tonnes 2K
  • 2023
Agrandissement des locaux de 1 000 m²
  • 2025 Obtention du certificat ISO 14001

Le groupe CEPROTEK, 3 entreprises, une dynamique commune

PROCESS fait partie d’un groupe familial composé de 3 entreprises aux activités complémentaires. Cette complémentarité élargit le spectre d’intervention de chaque entreprise et ainsi l’offre proposée à ses clients et partenaires. La synergie du groupe permet à chacun de développer son expertise. 

Le groupe est implanté dans une zone d’activité à Challans (85) et à 40 minutes de Nantes (44).

Le groupe Ceprotek

Ceprotek

Holding

Aquafeat

Réalisation de coffrage en polypropylène pour la construction de piscine en béton armé

Process France

Injection plastique et assemblage de pièce plastiques

Cero

Réalisation de moule pour l’injection plastique

Aquakeep

Réalisation de récupérateurs d’eau de pluie enterrés en béton armé et réalisation de mobilier urbains avec récupérateur d’eau de pluie

Process Slovakia

Injection plastique et assemblage de pièces plastiques

Vue aérienne du site industriel.

La RSE, un engagement depuis toujours

Conscient depuis toujours de l’importance de la responsabilité sociétale des entreprises, PROCESS injection plastique investit chaque année pour faire avancer son niveau d’implication. Nous avons pour objectif de conjuguer performance économique, sociale et environnementale.

Rapport RSE 2024-2025

mobiliés pour recycler

Le plastique recyclé émet 7 à 10 fois moins de CO2 que le plastique petro sourcé.

Depuis notre bilan carbone réalisé en 2024, nous sommes aujourd’hui capables de préciser l’impact carbone des pièces produites pour nos clients. En 2025, pour la 7ème année consécutive nous avons obtenu le Label MORE (Mobilized to Recycle).

Un haut niveau d’utilisation des matières recyclées

La réduction de nos déchets et leur recyclage

Année

Tonnes de matières plastiques transformées

Tonnes de plastique recyclé utilisé

% utilisation de plastique recyclé

2023

2 700 T

950 T

35%

2024

3 000 T

+11%

1 250 T

42%

2025

3 000 T

1 500 T

50%

Nos actions concrètes

Dans une démarche de responsabilité sociétale, l’entreprise transforme ses valeurs en actions concrètes, au service de ses engagements environnementaux, sociaux et organisationnels.

Utilisation de presse hybrides et électriques

pour réduire la consommation d’énergie

Responsabilité sociale

Adaptation des postes de travail et aménagement de la salle de pause et des vestiaires

Responsabilité environnement

Intégration de l’empreinte carbone dans les devis

Optimisation énergétique

Gestion durable de l’eau

Eco-conception

Responsabilité économique

Choix de fournisseurs locaux

Partenariats solidaires avec des institutions locales

L’index égalité Femmes / Hommes

La société PROCESS poursuit ses objectifs en terme de parité et de mixité.

L'index est obtenu à partir de 4 indicateurs :


  • L’écart de rémunération
  • L’écart de taux d’augmentations individuelles
  • Le pourcentage de salariés ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité
  • Le nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations

Avec un effectif composé à 40% de femmes et 60% d’hommes, la société œuvre au quotidien pour lutter contre toute forme de discrimination potentielle au sein de ses équipes.

Nous nous sommes fixé 2 objectifs pour l’avenir

  • Réduire l’écart entre les augmentations individuelles grâce à la formation professionnelle et/ou interne.
  • Réduire l’écart pour les postes à haute rémunération en utilisant plusieurs méthodes de recrutement pour obtenir la mixité dans les candidatures.

 

Un effectif composé à 40% de femmes et 60% d’hommes